Mossos d'Esquadra

El major dels Mossos critica els agents joves per «falta de compromís» i la «queixa constant»

Un 16% del cos pertany a la generació "milleninal" i, segons Trapero, té poca paciència i accepta malament el fracàs i la frustració

per Redacció , 5 de juliol de 2017 a les 16:12 |
Josep Lluís Trapero, aquest dimecres | ACN
Aquesta informació es va publicar originalment el 5 de juliol de 2017 i, per tant, la informació que hi apareix fa referència a la data especificada.
El major dels Mossos d’Esquadra, Josep Lluís Trapero, ha criticat aquest dimecres els agents més joves del cos per, en general, la seva "falta de compromís" amb el cos i la "queixa constant". Segons Trapero, els agents de l'anomenada generació millennial, nascuts entre el 1980 i mitjans dels 90 i que suposen el 16% dels efectius, tenen "baixa tolerància a la frustració" i "poca paciència", i "valoren més les relacions personals que els resultats de l'organització". Així, també ha advertit que la flexibilitat horària i la conciliació amb la vida familiar és difícil en una organització que treballa les 24 hores del dia els 365 dies de l'any.

Un 16% dels agents, en total de 2.727, pertanyen a la generació Y. D’aquests, 2.046 són homes i 681, dones. La immensa majoria són agents, 128 són caporals i nou són sergents. Per categories laborals, 237 pertanyen al grup A, però quasi la meitat són del grup C.


La majoria dels comandaments actuals són de la generació X, nascuts a les dècades dels 60 i 70, la que volia “independència”, mentre que la generació Y “té pocs incentius per independitzar-se” perquè ha viscut en un relatiu benestar econòmic i social. Segons Trapero, les diferències entre la seva generació i la Y és que la seva tenia moltes més ganes d'emancipació personal, d'ambició professional dins de l'organització. En canvi, la Y, penúltima de les existents actualment, prioritza els seus drets laborals, i depèn massa, segons ell, dels seus caps i "d'estímuls externs". "Els falta motivació, capacitat d'iniciativa, es queixen per tot, mai estan contents", ha explicat. "Mai hem tingut tant material com ara, i segueixen queixant-se", ha afegit.

A més, considera que aquesta última generació és menys pacient i té “poca capacitat interna per processar la crítica i acceptar el fracàs”. A això s’afegeix una concepció diferent del treball, que ha passat “de necessitat a obligació”. De fet, també els ha retret "manca de lleialtat i compromís amb l'organització", i ha posat d'exemple l'alta mobilitat laboral i l'absentisme. A més, afegeix que aquesta generació "valora més les relacions personals que els resultats de l'organització", i ha opinat que difícilment la societat podria permetre's un cos policial amb la flexibilitat horària i la conciliació familiar que reclamen els sindicats.


D’altra banda, ha afirmat que els millennial comparteixen un seguit de valors, com l’ambició individual o el fet d’estar permanentment informats, els quals s’han d’aconseguir “harmonitzar” amb els principis de les generacions anteriors. Així, ha lamentat que molt sovint l'ús intensiu del telèfon mòbil i les xarxes socials pugui arribar a perjudicar la tasca policial, per exemple en operatius de vigilància i seguiment o per la transmissió instantània d'informació policial, que pot posar en risc una investigació i que ha considerat que es confon amb la transparència.

"Conflicte generacional"


Per resoldre aquest “conflicte generacional”, ha conclòs que la comunicació és l’eina per “transmetre doctrina” i “establir objectius” que permetin progressar a nivell individual i col·lectiu. Trapero afirmat que la comunicació és “l’element clau” per afrontar el relleu generacional dintre el cos i situar els millennial en càrrecs de més responsabilitat. “La comunicació és l’aliment de la generació Y”, ha dit en la seva ponència a la 7a Escola d’Estiu de l’Institut de Seguretat Pública i Ciutadana, que ha tingut lloc al World Trade Center de Barcelona. Sota l’enunciat "Generació mil·lenista, preparada per liderar?", el major ha assenyalat que “les noves generacions demanen més lideratge i menys gestió”, i per això les organitzacions han de ser “més permeables”.

En resposta al títol de la ponència, Trapero ha apuntat que els més joves “estan capacitats per governar” però que “cal ajudar-los” perquè “no es pot retardar el traspàs de poder”. En aquest sentit, ha reconegut que en els alts càrrecs els perfils joves són escassos, i que “desapareixen a partir de la categoria de sergents”, on només n’hi ha nou. Per garantir un bon relleu generacional, Trapero ha apostat per aconseguir la seva "cooperació" per un simple "càlcul egoista" dels propis agents, que vegin que les seves expectatives individuals poden servir a l'estructura orgànica.

La 7a Escola d’Estiu de l’Institut de Seguretat Pública i Ciutadana, enguany titulada ‘El factor humà de la seguretat: generacions entrellaçades’, finalitzarà aquest dijous amb la seva tercera jornada que tancarà el conseller d’Interior, Jordi Jané.

 

Mostra el teu compromís amb NacióDigital.
Fes-te subscriptor per només 5,90€ al mes, perquè és el moment de fer pinya.

Fes-te subscriptor

 

Participació