18
de juny
del
2020
Actualitzat
a les
19:14h
El cinquè ple telemàtic de l'Ajuntament d'Olot, que s'ha iniciat aquesta tarda a les sis i vuit minuts, ha aprovat, amb el vot favorable de tots els grups municipals i l'abstenció de la CUP, el document inicial del Pla de Reactivació econòmica i d’ocupació d’Olot i la Garrotxa –dels primers que s'aprova a Catalunya– que té el propòsit de gestionar la urgència del present i posar les bases del futur i que haurà d'aprovar, també, junt amb les aportacions de la resta de municipis, el Consell Comarcal.
El regidor del grup municipal de la CUP, Lluís Riera, s'ha mostrat desfavorable a donar suport al Pla ja que "no hi ha un canvi de paradigma perquè no es planteja que la nova situació no pot ser com l'antiga". Segons Riera és un document que fa una anàlisi insuficient i parcial i amb moltes mesures que ja s'han desenvolupat i "amb el pobre resultat d'una Oficina de reactivació econòmica amb dos treballadors que seran finançats amb fons europeus".
El regidor cupaire, ha blasmat que dues idees força que va aportar la CUP, no s'han resolt bé: d'una banda els ajuts 500, que no han tingut una bona gestió, que ha estat "poc ràpida i poc efectiva". Igualment, les llicències d'ampliació de terrasses, que "algunes s'han executat des del primer dia i d'altres han trigat un mes".
Principis i objectius del Pla
El regidor Estanis Vayreda ha presentat el document de 44 pàgines i 122 propostes que es basa amb aquests principis:
● Transformació de l'economia.
● Creixement saludable, sostenible i circular.
● Valor del que és local, la proximitat.
● Ocupació de qualitat.
● Reducció de les desigualtats.
● Increment de la competitivitat.
● Les persones al centre (l’activitat és allò que fan les persones, el territori és on les persones desenvolupen la seva biografia).
I aquests objectius:
● Afavorir la reactivació econòmica (en especial els sectors més afectats).
● Acompanyar en el procés de reorientació i adaptació dels negocis i empreses al nou context, que la crisi sanitària i les mesures de confinament han evidenciat.
● Preservar i reforçar el sector industrial de la comarca que ha permès en part moderar els efectes de la crisi en el mercat del treball.
● Donar suport tant a les empreses com a les persones, en la transformació digital.
● Acompanyar, reorientar i formar transversalment les persones que han quedat sense feina a causa de la crisi.
● Identificar i posar les mesures possibles perquè la situació laboral postcovid afecti tan poc com sigui possible la qualitat de l’ocupació.
● Ajudar les empreses a afavorir polítiques de conciliació laboral i familiar atès que el curs escolar es produirà en condicions diferents de les habituals.
Que es portaran a terme d'aquesta manera:
● Afavorir la reactivació econòmica (en especial els sectors més afectats).
● Acompanyar en el procés de reorientació i adaptació dels negocis i empreses al nou context, que la crisi sanitària i les mesures de confinament han evidenciat.
● Preservar i reforçar el sector industrial de la comarca que ha permès en part moderar els efectes de la crisi en el mercat del treball.
● Donar suport tant a les empreses com a les persones, en la transformació digital.
● Acompanyar, reorientar i formar transversalment les persones que han quedat sense feina a causa de la crisi.
● Identificar i posar les mesures possibles perquè la situació laboral postcovid afecti tan poc com sigui possible la qualitat de l’ocupació.
● Ajudar les empreses a afavorir polítiques de conciliació laboral i familiar atès que el curs escolar es produirà en condicions diferents de les habituals.
Vayreda ha destacat que "amb el treball cooperatiu i responsable (ens uneixen els objectius, no només les tasques) i amb sentiment de comunitat es treballarà per sectors i col·lectius, reconeixent la idiosincràsia i diferent afectació de cadascun i, per tant, afinant al màxim les mesures".
Des d’una visió i acció transversal, a partir de la resiliència i de la innovació social i empresarial es tractarà, també, de reforçar el model de relació empresa-administració basat en la confiança mútua i la relació digital i presencial i d'actuar de manera proactiva, tot suggerint tràmits i informació a mesura que pugui ser d’interès per als usuaris. Cal, ha afegit el regidor, plantejar les polítiques i accions de desenvolupament local i l’ocupació centrats en les necessitats dels usuaris, alineant objectius i accions amb els objectius de desenvolupament sostenible 2030 i fent seguiment i avaluant la situació i l’impacte de les accions.
El Pla diferencia les accions d’àmbit territorial (s’ofereixen per a tota la comarca) d’aquelles que només tenen lloc en el municipi en concret. En aquesta primera versió s’incorporen les de l’Ajuntament d’Olot mentre s’espera d’incorporar-hi les de la resta d’ajuntaments de la comarca. A les accions d’àmbit comarcal s’hi ha afegit el nom de l’entitat que es proposa com a responsable de dur a terme l’acció, mentre que les accions municipals es porten a terme directament des dels municipis. En el cas de l’Ajuntament d’Olot, la majoria s’encarreguen a DinàmiG.
El regidor del grup municipal de la CUP, Lluís Riera, s'ha mostrat desfavorable a donar suport al Pla ja que "no hi ha un canvi de paradigma perquè no es planteja que la nova situació no pot ser com l'antiga". Segons Riera és un document que fa una anàlisi insuficient i parcial i amb moltes mesures que ja s'han desenvolupat i "amb el pobre resultat d'una Oficina de reactivació econòmica amb dos treballadors que seran finançats amb fons europeus".
El regidor cupaire, ha blasmat que dues idees força que va aportar la CUP, no s'han resolt bé: d'una banda els ajuts 500, que no han tingut una bona gestió, que ha estat "poc ràpida i poc efectiva". Igualment, les llicències d'ampliació de terrasses, que "algunes s'han executat des del primer dia i d'altres han trigat un mes".
Principis i objectius del Pla
El regidor Estanis Vayreda ha presentat el document de 44 pàgines i 122 propostes que es basa amb aquests principis:
● Transformació de l'economia.
● Creixement saludable, sostenible i circular.
● Valor del que és local, la proximitat.
● Ocupació de qualitat.
● Reducció de les desigualtats.
● Increment de la competitivitat.
● Les persones al centre (l’activitat és allò que fan les persones, el territori és on les persones desenvolupen la seva biografia).
I aquests objectius:
● Afavorir la reactivació econòmica (en especial els sectors més afectats).
● Acompanyar en el procés de reorientació i adaptació dels negocis i empreses al nou context, que la crisi sanitària i les mesures de confinament han evidenciat.
● Preservar i reforçar el sector industrial de la comarca que ha permès en part moderar els efectes de la crisi en el mercat del treball.
● Donar suport tant a les empreses com a les persones, en la transformació digital.
● Acompanyar, reorientar i formar transversalment les persones que han quedat sense feina a causa de la crisi.
● Identificar i posar les mesures possibles perquè la situació laboral postcovid afecti tan poc com sigui possible la qualitat de l’ocupació.
● Ajudar les empreses a afavorir polítiques de conciliació laboral i familiar atès que el curs escolar es produirà en condicions diferents de les habituals.
Que es portaran a terme d'aquesta manera:
● Afavorir la reactivació econòmica (en especial els sectors més afectats).
● Acompanyar en el procés de reorientació i adaptació dels negocis i empreses al nou context, que la crisi sanitària i les mesures de confinament han evidenciat.
● Preservar i reforçar el sector industrial de la comarca que ha permès en part moderar els efectes de la crisi en el mercat del treball.
● Donar suport tant a les empreses com a les persones, en la transformació digital.
● Acompanyar, reorientar i formar transversalment les persones que han quedat sense feina a causa de la crisi.
● Identificar i posar les mesures possibles perquè la situació laboral postcovid afecti tan poc com sigui possible la qualitat de l’ocupació.
● Ajudar les empreses a afavorir polítiques de conciliació laboral i familiar atès que el curs escolar es produirà en condicions diferents de les habituals.
Vayreda ha destacat que "amb el treball cooperatiu i responsable (ens uneixen els objectius, no només les tasques) i amb sentiment de comunitat es treballarà per sectors i col·lectius, reconeixent la idiosincràsia i diferent afectació de cadascun i, per tant, afinant al màxim les mesures".
Des d’una visió i acció transversal, a partir de la resiliència i de la innovació social i empresarial es tractarà, també, de reforçar el model de relació empresa-administració basat en la confiança mútua i la relació digital i presencial i d'actuar de manera proactiva, tot suggerint tràmits i informació a mesura que pugui ser d’interès per als usuaris. Cal, ha afegit el regidor, plantejar les polítiques i accions de desenvolupament local i l’ocupació centrats en les necessitats dels usuaris, alineant objectius i accions amb els objectius de desenvolupament sostenible 2030 i fent seguiment i avaluant la situació i l’impacte de les accions.
El Pla diferencia les accions d’àmbit territorial (s’ofereixen per a tota la comarca) d’aquelles que només tenen lloc en el municipi en concret. En aquesta primera versió s’incorporen les de l’Ajuntament d’Olot mentre s’espera d’incorporar-hi les de la resta d’ajuntaments de la comarca. A les accions d’àmbit comarcal s’hi ha afegit el nom de l’entitat que es proposa com a responsable de dur a terme l’acció, mentre que les accions municipals es porten a terme directament des dels municipis. En el cas de l’Ajuntament d’Olot, la majoria s’encarreguen a DinàmiG.